การทราบกลุ่มประชากรพนักงานของคุณ รวมถึงสิ่งที่พวกเขาชื่นชมและต้องการ มีความสำคัญต่อการสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถทั่วทั้งสถานที่ทำงาน ซึ่งปัจจุบันสามารถจ้างงานคนได้ถึงห้าชั่วอายุคน
โลกของสวัสดิการพนักงานกำลังเปลี่ยนไป นอกเหนือจากการควบคุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและการรักษากฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงแล้ว นายจ้างต้องพิจารณาวิธีการจัดหาชุดสิทธิประโยชน์ที่
สามารถแข่งขันได้ในที่ทำงานของคนหลากหลายวัย
สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงทัศนคติแบบคนรุ่นเก่าเมื่อต้องตัดสินใจเกี่ยวกับผลประโยชน์ของบริษัท ตัวอย่างเช่น ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่แพร่หลาย คนรุ่นมิลเลนเนียลเกือบสองในสามสนใจเกี่ยวกับผลประโยชน์และผลประโยชน์ในการทำงานมากกว่าคนรุ่นเดียวกันเสียอีก ในความเป็นจริงแล้ว ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีกว่าคือเหตุผลอันดับหนึ่งที่คนรุ่นมิลเลนเนียลอ้างถึงการรับงาน
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ประโยชน์เชิงนวัตกรรมที่จะช่วยให้คุณขัดขวางความสามารถพิเศษ
อย่างไรก็ตาม จากการสำรวจทั่วโลกโดย Deloitteพบว่า 38 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียลมีทัศนคติต่อสถานที่ทำงานปัจจุบันของตนแบบ “ก้าวเท้าออกไปข้างเดียว” และจะลาออกจากนายจ้างปัจจุบันภายใน 2 ปีเพื่อไปทำสิ่งที่แตกต่างออกไป
เห็นได้ชัดว่าการรู้จักกลุ่มประชากรพนักงานของคุณ รวมถึงสิ่งที่พวกเขาชื่นชมและต้องการ มีความสำคัญต่อการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถทั่วทั้งสถานที่ทำงาน ซึ่งขณะนี้สามารถจ้างงานคนได้ถึงห้าชั่วอายุคน
แต่วิธีที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้างในการทำเช่นนี้คืออะไร?
1. รู้ทันกระแสแรงงานที่เปลี่ยนไป
ไม่มีวิธีแก้ปัญหาเดียวสำหรับการจัดการพนักงานหลายรุ่น แต่การทำความเข้าใจว่าสังคมกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างไรเป็นกุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์จากโซลูชันเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่เกิดขึ้นทั่วทั้งสถานที่ทำงาน
ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยีและการสื่อสารทั่วโลกได้ให้ความสำคัญกับการเชื่อมต่อแบบไฮเปอร์คอนเนกชัน ซึ่งเป็น “วัฒนธรรมที่มีอยู่ตลอดเวลา” Leslie Perlow ศาสตราจารย์ด้านธุรกิจของ Harvard กล่าวว่า ความคิดนี้ เป็นการ ปฏิเสธความรู้สึกของพนักงานในการรับรู้ความสามารถของแต่ละคน โดยทำให้พวกเขาอยู่ในสถานะของการตื่นตัวอย่างถาวร สิ่งนี้สามารถบั่นทอนกำลังใจและความคิดริเริ่มและส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิต ของพนักงาน เช่นกัน
เหตุผลที่โปรแกรมเสริมผลประโยชน์เป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ
ธุรกิจไม่ควรส่งเสริมการหยุดทำงานเพื่อป้องกันความเหนื่อยหน่ายและความเหนื่อยล้าเท่านั้น แต่ควรปรับปรุงรูปแบบการทำงานให้ทันสมัยเพื่อรองรับวัฒนธรรมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป
ในการสำรวจสถานที่ทำงานระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดรายการหนึ่ง – Vodafone’s Flexible: มิตรหรือศัตรู? — ร้อยละ 83 ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าการนำการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้ส่งผลให้มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และร้อยละ 61 ระบุว่าได้ช่วยเพิ่มผลกำไรของบริษัท
การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้วยการเสนอชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานมีอิสระในการกำหนดกิจวัตรการทำงานของตนเอง และจัดการกับภาระผูกพันส่วนตัวได้ดีขึ้น เช่น การดูแลลูกหรือการดูแลพ่อแม่ที่สูงอายุ นอกจากนี้ พนักงานยังมีแนวโน้มที่จะรู้สึกกดดันน้อยลงในการตอบกลับข้อความเกี่ยวกับงานในเวลาใดๆ ของวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับโซนเวลาที่แตกต่างกัน
2. ให้ประโยชน์ที่ให้คนรุ่นต่างๆ จัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่ พวกเขาให้ความสำคัญ
สวัสดิการโดยสมัครใจเป็นวิธีหนึ่งในการสร้างชุดสิทธิประโยชน์ที่ดึงดูดคนทุกรุ่นในทีมของคุณ ผลประโยชน์ตามความสมัครใจ — ความคุ้มครองการประกันต่างๆ เช่น ทุพพลภาพ อุบัติเหตุ มะเร็ง โรคร้ายแรง และการรักษาตัวในโรงพยาบาล — ช่วยให้พนักงานสามารถเลือกและจ่ายผลประโยชน์ที่เหมาะสมกับความต้องการส่วนบุคคลมากที่สุด นายจ้างสามารถกำหนดให้ความคุ้มครองนี้เป็นส่วนหนึ่งของการลงทะเบียนผลประโยชน์รายปีหรือผลประโยชน์สำหรับพนักงานใหม่ นอกเหนือจากการประกันสุขภาพที่สำคัญหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่นายจ้างสนับสนุน
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดข้อมูลของทีมจึงเป็นกุญแจสำคัญในการวางแผนผลประโยชน์ที่ประสบความสำเร็จ
Credit : แทงบอล
