ธุรกิจต้องเผชิญกับอุปสรรคอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิต อย่างไรก็ตาม ประเภทของอุปสรรคที่บริษัทพบโดยทั่วไปจะเปลี่ยนแปลงไปตามการเติบโต อุปสรรคที่ธุรกิจสตาร์ทอัพเผชิญนั้นแตกต่างจากธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้ว ความคิดและชุดทักษะที่จำเป็นในการเอาชนะอุปสรรคในการเริ่มต้นธุรกิจในระยะเริ่มต้นนั้นไม่เหมือนกับชุดทักษะที่จำเป็นในการเอาชนะอุปสรรคที่บริษัทขนาดใหญ่มักพบเจอ
สตาร์ทอัพต้องฝ่าฟันอุปสรรคมากมาย สิ่งที่ชัดเจนที่สุด
อย่างไรก็ตาม ฉันได้เน้นให้เห็นอุปสรรคสามประการที่เราประเมินต่ำไป ฉันแน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นอุปสรรคที่บริษัทส่วนใหญ่จะเผชิญในขณะที่เริ่มต้น
1. ขาดข้อมูลที่เป็นประโยชน์:
การตัดสินใจดำเนินการโดยใช้ข้อมูลและสารสนเทศที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากขึ้นนำไปสู่การตัดสินใจที่แม่นยำยิ่งขึ้น ในขณะที่เริ่มต้น การตัดสินใจหลายอย่างมีลักษณะเป็นกลยุทธ์ การตัดสินใจเหล่านี้กำหนดเส้นทางการเติบโตและบ่อยครั้งที่ความอยู่รอดของบริษัท
เราสามารถลอง (และพยายามต่อไป) เพื่อดูว่าอะไรได้ผลดีสำหรับบริษัทใหญ่ ๆ และอะไรไม่ได้ผล เราสามารถรวบรวมข้อมูลระหว่างการประชุมแบ่งปันความรู้อย่างไม่เป็นทางการซึ่งเราสามารถเริ่มต้นได้ หรือระหว่างการสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีศักยภาพจากบริษัทคู่แข่ง
2. การดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด – การขายเรื่องราว/วิสัยทัศน์ของคุณ:
การมีทีมงานที่เหมาะสมโดยเร็วที่สุดเป็นสิ่งจำเป็น คน กระบวนการ และเทคโนโลยีที่เหมาะสมจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของธุรกิจใดๆ สามารถสร้างกระบวนการและสามารถซื้อเทคโนโลยีได้ (สำหรับการเริ่มต้นที่ไม่ใช้เทคโนโลยี) อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพคือความสามารถในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสม
เมื่อเริ่มต้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องขายแนวคิดทางธุรกิจของตนให้กับผู้ว่าจ้างที่มีศักยภาพดีกว่าขายให้กับลูกค้า กล่าวคือ พนักงานมีความสำคัญพอๆ กับลูกค้าในช่วงแรก โดยทั่วไปทีมผู้ก่อตั้งต้องใช้เวลามากขึ้นในการขายแผนระหว่างการสัมภาษณ์งานกับผู้ที่มีศักยภาพ แทนที่จะให้ผู้สมัครพยายามขายตัวเอง
การจ้างผู้มีความสามารถที่ดีจะง่ายขึ้นเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น วิธีเดียวที่จะแก้ไขปัญหานี้คือการพยายามอย่างต่อเนื่องและพบปะกับผู้สมัครที่มีความสามารถมากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้
3. การเลือกวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมและสร้างวัฒนธรรมนั้นภายในบริษัท:
วัฒนธรรมของบริษัทเริ่มเป็นรูปเป็นร่างตั้งแต่วันที่ทีมผู้ก่อตั้ง
เริ่มทำงานในธุรกิจ หรือเมื่อผู้ก่อตั้งคนเดียวจ้างพนักงานคนแรก เมื่อวัฒนธรรมบางประเภทถูกสร้างขึ้นภายในองค์กรหรือกลุ่มคนแล้ว การเปลี่ยนแปลงนั้นทำได้ยากมาก สตาร์ทอัพมักประเมินความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่ถูกต้องตั้งแต่เนิ่นๆ ต่ำไป
สิ่งสำคัญสำหรับทีมผู้ก่อตั้งคือการตัดสินใจว่าพวกเขาควรทำงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมประเภทใด วัฒนธรรมที่ผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีจำเป็นต้องสร้างอาจแตกต่างอย่างมากจากวัฒนธรรมที่ผู้ก่อตั้งซึ่งกำลังสร้างธุรกิจบริการที่เน้นการปฏิบัติงานจำเป็นต้องสร้าง ดังนั้น ความท้าทายแรกคือการหาว่าวัฒนธรรมบริษัทใดเหมาะสมที่สุดกับประเภท/ภาคธุรกิจที่สตาร์ทอัพมีแผนจะดำเนินการ หลังจากนั้นทีมผู้ก่อตั้งสามารถทำงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมบริษัทนั้นได้
การสร้างวัฒนธรรมที่ถูกต้องไม่ใช่เรื่องง่าย พนักงานกลุ่มแรกของสตาร์ทอัพมักมาจากภูมิหลังและวัฒนธรรมที่หลากหลาย พนักงานบางคนสามารถหล่อหลอมเข้ากับวัฒนธรรมที่บริษัทต้องการได้ แต่คนอื่นๆ มักได้รับการว่าจ้างจากบริษัทขนาดใหญ่ที่มีประสบการณ์มากกว่า มาพร้อมกับนิสัยและรูปแบบการทำงานที่คิดล่วงหน้าซึ่งอาจยากต่อการหล่อหลอม นิสัยเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับเวลาทำงาน จริยธรรม ปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนก วิธีการสื่อสาร ความก้าวร้าวกับลูกค้า และพฤติกรรมอื่นๆ อีกมากมาย
ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือความลับในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ทุกบริษัทสามารถจ่ายได้
Henry Ford เคยกล่าวไว้ว่า “สิ่งเดียวที่แย่กว่าการฝึกอบรมพนักงานของคุณและให้พวกเขาออกไปคือการไม่ฝึกอบรมพวกเขาและให้พวกเขาอยู่ต่อ” ในโลกธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลในปัจจุบัน บุคลากรที่มีความสามารถถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด ความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่เรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพคือสิ่งที่แยกแบรนด์ที่ยอดเยี่ยมออกจากแบรนด์ธรรมดาและล้มเหลว
เนื่องจากการคาดหวังให้ผู้นำระดับสูงมีทางออกที่ดีที่สุดสำหรับทุกปัญหาในทุกๆ ครั้ง ไม่ใช่เรื่องจริง บริษัทต่างๆ ในปัจจุบันไม่เพียงแต่ต้องเริ่มลงทุนในพนักงานของตนเท่านั้น แต่ยังทำให้พวกเขาเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการตัดสินใจและเรื่องราวการเติบโตอีกด้วย
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
